裝飾公司應怎樣發展

    大家都知道現在的家裝公司的發展速度是很迅速的，他的發展速度是根據現在的房屋的發展速度而發展的，但是在全國眾多的的裝飾公司來說，大的裝飾公司所在的比例可能還不到1%。那么其他小的裝飾公司要用怎么樣的發展來求得生存呢？先總結了下面的幾點：

    第一，服務，現在什么行業，都講究服務，服務對于所有的企業來說都是發展的第一步，由于所有的行業一開始賺錢的不是產品，而是服務。

    第二，質量，由于做為裝飾行業來說質量是很重要的，假如沒有過硬的質量那么就留不住客戶，對于顧客來說價格高點只要不高的離譜對于他們來說都無所謂但是質量一定要很好才行，由于房屋裝修對于一個家庭來說因該是很重要的了，也是很大的一筆支出，而且裝修這個東西又是一次型投資，裝修一次可能10-20年是不會變的了，所有對于客戶來說價格高一點是無所謂的，只要不要高的離譜他們都能接受，但質量一定要過關這樣才能讓客戶對我們絕對的信任，客戶信任我們以后天然就會推薦更多的朋友和親戚來你的家裝公司來裝修，這一點我們必需要很清晰一個人的背后有70個人的資源。

    第三，設計，我相信除了質量和服務以外最重要的就是設計了，小的家裝公司的設計職員可定是沒有大的家裝公司的設計職員有經驗的，所以我們就必需讓每一個設計人職員明白和懂得一個道理就是必需把每一個家裝設計看做是自己的事情，看做是為自己做的做品，而不僅僅是為公司賺錢而已，這樣就算是沒有大的家裝公司設計的完美，但我相信只要有這樣的決心，一定會打動客戶的，由于人都是有知己的，只要能打動客戶，客戶就會更加相信我們的公司了。

    第四，理念，不管是任何一家公司或者是企業，只要有了很好的理念我相信所有的很大一部門客戶會由于我們有很好的理念而愿意到我們公司來裝修的，由于有了一個很好的理念的企業一定能在這個行業當中有自己的立足之地。

    第五，業務員，現在任何一家企業都缺乏有經驗和社會閱歷的業務員，小的家裝公司的業務員不象大的裝飾公司的業務員那樣等客戶上們，由于我們的著名度那么高，所以我們必需要有一批很厲害的業務員，還要讓他們出去跑業務這樣才能夠很好的拓展我們的業務。

    第六，治理，一個企業有了嚴格的治理模式這樣才能發展才能強盛，才能得到社會和行業內部的認可只要能得到這樣的認可以后我們這個企業才能在這個行業到到真正的發展和壯大。

    第七，企業文化，任何一家企業有了很好的企業文化以后這家企不管他多大和多小他都必需要有自己的文化底蘊，好比蒙牛，聯想，新但愿，這樣的大型企業他都有自己深摯的企業文化，這樣企業才能得到員工的認可，員工才會努力的工作，由于企業是我們集體努力得來的不是我們個人得來的要記住這一點，有一個優秀的團隊企業才能發展，才會有出頭只日。

    相信只要努力任何一家企業都能強盛的。