項目經理工作制度及獎懲辦法

    為規范公司裝潢現場工地秩序，確保在工期內按質按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項目經理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。
    1、公司招錄的項目經理，必須經過工程部經理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經理將項目經理帶到辦公室，公司與項目經理簽訂《項目經理聘用協議》，協議簽訂后正式上崗。
    2、公司項目經理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳納的公司于項目經理結算所接前三個工程時分次數扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第三個工程扣除1000元。
    3、項目經理直接上級為公司工程部經理，堅決服從工程部經理領導，聽從其指揮。
    4、在職期間嚴禁項目經理對外施工。項目經理有3個工地同時施工為公司正常業務量，若公司業務量無法保證項目經理正常施工要求的，雙方可以協商解除合作協議。如公司業務量能保證項目經理正常施工要求，而項目經理私自對外施工，一經查實，給予罰款10000元，同時公司拒付所有工程款，不予退還工程風險金和工程質量保證金。
    5、項目經理接到工程部經理下達的工程及圖紙和相關資料時，要迅速審閱圖紙及預算，并準備開工。不能有任何理由來推辭,必須服從公司領導安排。工程開工時，客戶、設計師、項目經理、工程部經理四方人員必須同時到施工現場，由項目經理負責跟客戶做好相關的現場交接并辦理有關手續。
    6、工程施工現場項目經理工作程序：
   （1）負責辦理與房屋裝潢施工及相關的外部手續；
   （2）跟客戶交接相關物品及雙方詳細填寫相關文書，要求填寫齊全，每缺漏一項罰款100元。
    7、項目經理在工程用料上必須嚴格按公司規定用料，禁止調換材料，每發現一次罰款2000元。
    8、項目經理必須按圖紙及隱蔽、變更、追加通知單施工。禁止私自變更圖紙，發現一次處罰2000元。
    9、工程施工過程中，工程部經理到施工現場檢查工程質量時，所下達的工程質量限期整改通知單，施工現場的工作人員（代班班長）必須簽收此單并按照要求、期限整改，如拒簽一次罰款200元。請務必保留整改通知單，以備工程結算用。
    10、工程在施工過程中，工地必須至少保證有三名工作人員，且至少3名工人統一著公司工作裝，不按規定執行罰款100元/次。     11、工程在施工過程中，工地嚴禁隨便鎖門無人，工作時間上午8:00點到中午12:00點，下午13:00點至 18:00點，不按規定作息發現1次/天罰款200元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經理提出書面停工申請，獲準后方可停工。
    12、隱蔽、變更、追加工程、工期驗收，提前2天由項目經理負責通知設計師、工程部經理、客戶，四方同時到達現場，驗收后由項目經理負責跟客戶簽署相關文書。
    13、不按公司規定的技術工藝標準、設計要求施工的，查出一項罰款500元并限期整改，整改所有產生的 費用一律自行承擔。
    14、不按正常施工流程施工的罰款300元/項。
    15、項目經理負責工地企業展板上各種表格、標準或防護物粘貼及填寫工期計劃表，未進行的違者罰款50 元/次。工程經理對施工現場檢查時必須填寫巡查記錄表工程質量、現場衛生、秩序、進度等情況。
    16、公司采購的相關材料、物品等，未經辦公室登記而私自取走的，一律按取走物品價值給予翻倍處罰。
    17、施工現場衛生臟、亂、差，物品堆放不整齊，罰款200元/次。
    18、成品保護不利，成品柜內堆放雜物者罰款100元/次。
    19、現場發現有吸煙現象罰款50元/次。
    20、與客戶發生口角，不服從管理，罰款2000元/次。
    21、客戶投訴，根據具體情況罰款100—2000元/次。
    22、發生安全、質量事故，根據具體情況罰款100—2000元。并自行承擔一切經濟損失。
    23、因施工隊無故造成工期拖延，每拖延一天，按300元給予處罰，以此類推。
    24、在工程竣工的前三天，由項目經理負責通知設計師、工程部經理三方到達施工現場進行初步驗收。
    25、關于公司給予項目經理分期付款的有關事項及流程規定。公司對于工程付款分為三次：
    第一期工程款撥付：水電完工并驗收合格，甲方撥付預算表直接費的10%；
    第二期工程款撥付：客戶交納中期款后，甲方撥付預算表直接費的10%；
    第三期工程款撥付：工程竣工驗收合格，客戶交納尾款后，甲方7個工作日內向乙方結算清工程款。
    注：工程進度款必須在業主交清進度款或尾款的前提下支付，原則上根據工程實際情況可調整付款方式和比例，項目經理在領取各階段工程進度款時必須扣除在公司領取材料、工具、扣款等款項。
    26、追加項目中期不做結算，并入終期一并結算；減項工程項目根據業主提出的時間段來決定，及時調整 付款比例。
    27、施工現場整改通知單每丟失一份，罰款100元。
    28、關于公司例會制度及不定時協商、議事的規定：
   （1）每周二上午8：30必須準時參加公司周早會。地點于公司辦公室。會議時間臨時調整的由工程部 經理另行通知。周早會遲到、請假、早退一次罰款50元，無故不參加者一次罰款100元。
   （2）不定時協商議事有關規定：公司工程部經理如果同項目經理議事，需提前2小時通知項目經理，項目經理接到通知，必須按時到達目的地，遲到或無故不參加者，分別罰款50元/次、200元/次。
    29、關于質保、維修有關流程及規定：
   （1）工程竣工驗收合格結算時，項目經理預留一定質保金，質保時間為兩年，兩年后退還。其間，有保養或維修施工，但項目經理未處理的，由公司請人施工，由此產生的各種費用從質保金中扣除。
   （2）當裝飾工程處于質保期間需要做保養及維修時，由工程部經理及時給項目經理下達維修或保養通知單，項目經理接到通知后8小時內，必須到公司工程部經理處領取通知單，在4小時內，必須到所需要保養及維修現場根據業主的需求制定方案，在12小時內，所需工作人員必須到現場進行處理完，讓業主驗收后在派單上做出評價和簽字并于第二天回執工程部經理，其過程拖延者罰款300元/次。
    30、工人工資一次性結算。公司收到客戶支付的工程尾款后，項目經理提供該項工程施工人員清單，并在 結算工程款時通知工人到現場簽字方可領取工程尾款。
    31、為提高工作效能，對施工隊在優良工程工期方面實行獎勵，工程竣工每提前十天獎勵人民幣500元。
    32、因項目經理施工質量得到客戶的認可，客戶經由項目經理帶到公司且合作成功的，公司給予項目經理直接費部分2%的獎勵，同時該項工程交由負責引薦的項目經理負責施工。
    33、每月月底做一次優秀工組及優秀工人評比。優秀工組第一名獎金：500元，獲榮譽證書，全公司通告表 揚7天。
    34、 每季度月底做一次優秀工組。優秀工組第一名獎金：800元，獲榮譽證書，全公司通告表揚7天。
    35、連續三次月評比，榮獲第一名的工組。獎金：1000元，獲榮譽證書，全公司通告表揚7天。
    36、三次月評比中，累計兩次倒數第一名的工組，取消項目經理資格。