不管是從業(yè)務、規(guī)模還是企業(yè)管理的方面來說，中小型企業(yè)確實和大企業(yè)有比較大的差異，中小型企業(yè)的運營模式總是會簡單的多。所以啊，中小型企業(yè)的管理層認為使用ERP管理系統(tǒng)應該是大企業(yè)的事，與自身無關。事實真的是這樣的嗎？其實啊，身邊不乏中小型企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的例子，這些企業(yè)中有的覺得適用，有的覺得畫蛇添足了，那咱們怎樣判斷中小型企業(yè)是不是有必要使用ERP系統(tǒng)呢？下面跟著美佳來看看衡量的依據(jù)在哪里吧！

企業(yè)能否堅持做到整體集中化管理

不難發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)人力管理模式下很少有企業(yè)能每天對業(yè)務數(shù)據(jù)資料進行分析與整合，老板也不可能每天都對企業(yè)的整體運營情況盡在掌握，企業(yè)是分散化管理的一個模式，分散化管理的弊病—老板對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不夠了解，也很難快速分析出企業(yè)中具體哪個環(huán)節(jié)出了問題。此時ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的意義就在于借助現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術來讓企業(yè)由分散化達到集中化管理的目的。

企業(yè)是否對數(shù)據(jù)的實時性有需求

有人會問了，數(shù)據(jù)的實時性體現(xiàn)在哪些方面？咱們拿庫房來說，在企業(yè)的運營過程中，肯定會產(chǎn)生出入庫，老板此時想了解了解庫房的庫存情況，哪些材料還剩多少，哪些該采購了，這次采購大概要花費多少現(xiàn)金流等等這些情況。沒有使用ERP管理系統(tǒng)的公司，第一步老板要先去讓庫房盤點盤點，盤點了匯報老板，然后再到財務處看看現(xiàn)金流的情況，才能結(jié)合實際的情況定制合理的采購計劃。而使用ERP管理系統(tǒng)的就不需要如此繁雜的步驟，美佳云裝ERP的優(yōu)勢之一就是對所有數(shù)據(jù)的整合并實時共享傳遞到同一個平臺上，節(jié)約了大量時間，工作效率提高看得見。

因此，并不是說中小企業(yè)就不需要上線ERP系統(tǒng)，到底需不需要，還是要結(jié)合自身的情況來判斷。上述兩點只是從兩個方面去分析，美佳云裝ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)內(nèi)部所有的工作流程，將OA移動辦公、員工管理、市場營銷、業(yè)務跟單、預算報價、工程進度管理、主材采購及配送、財務管理等進行有機整合，輕松管理企業(yè)的銷售、工地、預算及成本等環(huán)節(jié)，更好地維系客戶關系，實時視頻監(jiān)控工地、微信選材等等，有效降低管理成本，幫助企業(yè)獲得更顯著的效益。ERP裝修管理軟件的上線，不僅能解決現(xiàn)存的問題，同時也推動企業(yè)的信息化建設，提高企業(yè)在激烈市場中的核心競爭力，為中小型企業(yè)保駕護航。

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