互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)在業(yè)績上獲得一定的增長，但是對于企業(yè)運營及管理來說卻帶來了比較大的壓力。那么我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展的關(guān)鍵是能夠建立一套可以在多座城市快速復制的發(fā)展模式。讓企業(yè)管理壓力減少，切實獲得互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下延伸出來的紅利。如果有一套成熟的ERP管理軟件作為輔助管理工具，這將是對互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的一大助力。美佳云裝ERP致力開發(fā)裝修管理軟件十余年，不僅僅是專注于軟件本身，還以發(fā)展的眼光關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)裝修發(fā)展行情，對于互聯(lián)網(wǎng)裝修我們可從以下幾點更深入的了解。

消費升級，互聯(lián)網(wǎng)裝修要面臨更高的品質(zhì)要求

隨著消費升級，消費者越來越喜歡通過網(wǎng)絡(luò)尋求一站式解決方案，同時，消費者對居住品質(zhì)的要求也越來越高。在這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)裝修提供的一站式裝修服務深受消費者喜愛，同時，消費者對家居服務的需求也不斷升級，從簡單的居住需求轉(zhuǎn)向了家居文化，高檔次、個性化的家居需求也被不斷擴大。不僅使裝修市場需求不斷增加，還在某種程度上迫使互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的服務質(zhì)量有效提升，從單純尋求低價轉(zhuǎn)向了追求品質(zhì)與價格的平衡，推動裝修行業(yè)的整體水平進一步提升。

產(chǎn)業(yè)力成核心指標，市場競爭愈加激烈

裝修行業(yè)沒有百億元規(guī)模企業(yè)的原因在于：行業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)整合力，優(yōu)質(zhì)服務供給不足。在互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)發(fā)展的下半場，在消費升級、產(chǎn)業(yè)升級的大環(huán)境下，只有疏通整條產(chǎn)業(yè)鏈、深度整合各環(huán)節(jié)的資源，才能進一步提升供應鏈與服務鏈的把控能力，才能在新的發(fā)展階段獲取競爭優(yōu)勢也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)發(fā)展的下半場，企業(yè)亟須構(gòu)建起以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)鏈進行改造、為用戶創(chuàng)造價值的核心競爭力。

智能家居市場成為新的行業(yè)風向標

在過去很長一段時間里，國內(nèi)智能家居市場的呼聲都非常高，但實際的發(fā)展情況卻差強人意，導致這種情況出現(xiàn)的原因有兩點：第一科接產(chǎn)品的研發(fā)期較長：第二，存在渠道短板，目前，在智能家居前裝智市場中，裝修行業(yè)占據(jù)入口位置，裝修入口作為進入智能家居前裝市場最快捷的途徑擁有先天優(yōu)勢，只要互聯(lián)網(wǎng)裝修能解決技術(shù)與供給問題，就能在智能家居市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

運營效率和轉(zhuǎn)化持提升，更加精細化運營

互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)想要實現(xiàn)盈利，必須有效控制合同成本。通常來說，整包的合同成本要在2000元以下，而且獲客成本不能超出合同成本的3%。從諸多互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的實踐案例來看，為了有效提升企業(yè)運營效率及轉(zhuǎn)化率，裝修企業(yè)必須做到以下幾點

（1）毛利潤降低到傳統(tǒng)裝修的50%，純利潤不低于5%，可能很多人認為這很難完成，但因為互聯(lián)網(wǎng)裝修去掉了諸多中間環(huán)節(jié)，要做到這一點并非十分困難，

（2）線上流量轉(zhuǎn)化率達到5%-10%，線下推廣轉(zhuǎn)化率達到30%-50%，訂單轉(zhuǎn)化率達到40%-60%，建立完善的供應鏈管理體系及施工監(jiān)管體系，施工工期控制在45天以內(nèi)。

切入地產(chǎn)商精裝房市場，融合個性化裝飾

從地產(chǎn)的發(fā)展趨勢來看，早期由于存在土地紅利，商品房主要以毛坯房為主。如今的土地紅利日漸消失，再加上受調(diào)控政策的影響，使商品房從毛坯房向精裝房過渡。未來隨著互聯(lián)網(wǎng)裝修的崛起，商品房將會進入成品房時代。

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互聯(lián)網(wǎng)裝修PK傳統(tǒng)裝修，優(yōu)劣在哪些地方？