一套房子的裝修效果未達到預(yù)期，質(zhì)量差，與想象中差了很大一截，確實是很讓人苦惱的一件事。造成這個情況的原因其實也是因為在裝修的過程中出現(xiàn)了一系列問題，而且這些問題沒有得到很好的解決。

1.工序混亂、質(zhì)量差

裝修項目施工工序繁雜，工種多，容易產(chǎn)生工序混亂現(xiàn)象，不僅直接影響到施工工期，施工質(zhì)量也也達不到標(biāo)準(zhǔn)要求。而且大多數(shù)裝修公司因為施工項目數(shù)量多都是采用的抽檢方式來檢查驗收小的子項目，肯定是有遺漏的，每一道子項目都親自去查驗基本是不可能的。導(dǎo)致施工質(zhì)量頻頻出問題，影響公司的企業(yè)形象和口碑。用裝修ERP管理系統(tǒng)來提高檢查驗收水平，不用跑工地就可以管理所有施工項目，有問題及時解決。

2.人員管理不協(xié)調(diào)

   裝修項目施工的工種屬于密集型勞動，一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)出錯影響就是全局，一個工人的工期協(xié)調(diào)出問題，后面的工人工期全部又要重新協(xié)調(diào)管理。無形中給項目的施工帶來了很大的麻煩，按時完工也顯得任務(wù)艱巨。工人的工期計劃安排也尤為重要。通過美佳ERP系統(tǒng)來管理安排項目施工，按周規(guī)劃、按天規(guī)劃，一手掌握，隨意查詢，杜絕工序安排混亂、施工出錯。

3.裝修材料問題

在裝修施工的過程中，材料賬目/數(shù)量錯亂、浪費嚴重、庫存不足/積壓，裝修ERP管理系統(tǒng)的整合匯總功能實現(xiàn)材料透明，使得預(yù)算量、開單量、核算量三量合一，避免材料的浪費現(xiàn)象，更保證了材料的及時銜接，對工期的保障提供有利條件。

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