工地施工情況一直是施工負責人一直關注并跟進的內容，但是施工投訴率居高不少裝企面臨的難題！不管是實力雄厚的上市裝企，還是新興的互聯網新貴，業主投訴都是我們需要直面應對的話題。所以我們可以明白根本原因還是在于施工要靠工人、工長的具體執行。那么傳統的家裝陋習一直都沒有很好的解決，一直靠人為是無法避免眾多問題的涌現。

人為管理工地避免不了偷工減料、以次充好的問題。因為人性使然大家都是逐利的。如果不能監管到位，那么成本支出將利潤給壓到最低點，公司蒙受的損失也是可預見的。那么從源頭來解決這個問題，一切都可迎刃而解。美佳云裝ERP作為裝企ERP行業的領頭軍，經過十余年對裝修公司運營管理模式的研究，針對工程管理這塊設計出一套標準化裝企巡檢流程。通過系統實現對巡檢流程的監管，系統監管一定比人的監管更加規范和客觀。美佳云裝一直以解決客戶問題提供解決方案，以此為基礎讓美佳云裝走向千萬家裝企，通過信息化管理強化巡檢的專業性，用技術改善痛點。

美佳云裝通過將巡檢驗收流程標準化、專業化的方式，提升對工地質量內部外部的監管，從而減少因工程質量問題引發的用戶投訴。在工地現場，監理、設計師、預算等各崗位都可快速使用手機記錄巡檢和驗收內容，并及時將現場照片上傳，還可對項目經理進行罰款處理。相關領導隨時都可打開手機查看每個客戶詳細的巡檢記錄和照片，電腦端也可查看一些統計數據，比如每個工地的巡檢次數以及每次巡檢時間，巡檢位置，巡檢合格數。

此外，美佳還可將工地的巡檢內容和照片傳遞到業主端，客戶可直接在微信中查看到工地情況，這樣可提升客戶的體驗度和參與度。通過微信端的互動增加了客戶和裝企的粘性，通過關系營銷一方面增加了二次購買的可能性；另一方面，業主在朋友圈展示新家的圖片就是最好的廣告。畢竟，口碑已成為當今最有用的營銷方式，從某種程度說，美佳云裝是一個潛在的營銷利器。

美佳云裝讓您告別紙質版管理，從線下走向線上，讓難題從源頭得到解決！

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在競爭越來越激烈的市場中，裝企未來的路該怎么走？