有一家已經(jīng)成立了幾年的裝修企業(yè)，有自己固定合作的大供貨商、有幾千平米的裝修展區(qū)、達到100人的優(yōu)秀設(shè)計團隊、強大的營銷團隊……隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，裝企也在面臨不斷的新的挑戰(zhàn)，經(jīng)營過程中層出不窮的問題，它是怎么解決的呢？怎樣渡過艱難的裝修行業(yè)大洗牌時期呢？一起跟著小編來看看吧！

遇到了哪些問題？

如何解決的？

1.規(guī)范業(yè)務(wù)流程

上線ERP裝修管理系統(tǒng)來為公司建立起標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的信息化管理體系，整合優(yōu)化整個企業(yè)內(nèi)部的所有工作流程。業(yè)務(wù)部簽下訂單，經(jīng)過家裝ERP系統(tǒng)的客戶管理功能簡潔明了的記錄該客戶的資料信息以及對裝修的喜好要求等等，然后在系統(tǒng)內(nèi)指派給相對應(yīng)的設(shè)計師，設(shè)計師做預(yù)算報價也是在ERP系統(tǒng)內(nèi)的報價模板，沒有權(quán)限不可隨意更改公司定價，隨后安排材料進場、施工人員就緒，系統(tǒng)一步步推著工作流程有條不紊的進行，環(huán)環(huán)相扣，不易出錯，有任何不規(guī)范的行為在ERP系統(tǒng)內(nèi)即可被及時察覺。

2.工程進度盡在掌握，保障施工質(zhì)量

在施工過程中，ERP系統(tǒng)內(nèi)設(shè)多個節(jié)點審核，施工工人按照系統(tǒng)環(huán)節(jié)，每完成一個子項目都通過ERP拍照上傳，管理層無需親自去到工地，在家裝ERP管理軟件上就可實時的掌握所有在建工地的情況。并且施工日志的功能還可一并開放給業(yè)主，業(yè)主也可通過ERP系統(tǒng)了解裝修情況。有了方便快捷的項目管理體系，施工人員工作更加的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，施工質(zhì)量和施工工期得到保障的同時，公司也收獲到客戶的好口碑，樹立起良好的品牌形象。

3.移動辦公，工作更高效

傳統(tǒng)的辦公模式下，遇上領(lǐng)導(dǎo)出差的情況，需要簽字審批的工作就無法進行，耽誤了時間，影響了工作進度。上線美佳云裝ERP管理軟件，美佳云裝ERP支持PC端、手機端，手機APP和微信小程序都可以進行移動OA辦公，線上提交申請、線上審批、供貨商材料收發(fā)貨等都可在手機端操作。不受地點、空間的限制，工作效率提高效果顯著。

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