面對(duì)多家企業(yè)都在上線使用裝修ERP管理系統(tǒng)的大環(huán)境，有還沒上線的公司就會(huì)疑問，到底用了ERP系統(tǒng)和傳統(tǒng)管理不用ERP的公司有何區(qū)別呢？廢話不多說(shuō)，下面跟著小編從以下幾個(gè)方面來(lái)看看吧！

實(shí)時(shí)高效的信息傳達(dá)，保持業(yè)務(wù)連動(dòng)性

在傳統(tǒng)的不用ERP管理系統(tǒng)的人工管理模式下，當(dāng)工作有變更時(shí)，其他部門的人員很難及時(shí)知曉，勢(shì)必會(huì)造成工作失誤，這時(shí)候又能怪哪一個(gè)人呢？大家都有理。舉個(gè)小例子，咱們預(yù)算發(fā)生變更，一般財(cái)務(wù)和工長(zhǎng)之間隔著幾個(gè)環(huán)節(jié)，工長(zhǎng)和設(shè)計(jì)師講了，以為設(shè)計(jì)師會(huì)傳達(dá)，設(shè)計(jì)師以為工長(zhǎng)會(huì)傳達(dá)，結(jié)果大家都沒說(shuō)，不會(huì)馬上就清楚情況，對(duì)接沒有高效實(shí)時(shí)，很可能咱們財(cái)務(wù)就按照原來(lái)的預(yù)算申報(bào)，造成賬款的誤差，時(shí)間一長(zhǎng)誰(shuí)都忘了，到了結(jié)算時(shí)工長(zhǎng)兩眼一抹黑，就是賬不對(duì)，不對(duì)在哪，一時(shí)也想不起，正在施工的也不是只有一個(gè)工地，一個(gè)項(xiàng)目有那么多結(jié)算明細(xì)，到底是哪一項(xiàng)，雙方扯皮都頭痛！用美佳云裝修ERP管理系統(tǒng)的公司就杜絕了這種情況的發(fā)生，一方修改了數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)就會(huì)馬上實(shí)時(shí)同步到每個(gè)人的ERP賬號(hào)，接收到變及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，ERP管理系統(tǒng)保持了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)連動(dòng)性。

ERP系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)的可追溯性

沒有裝修ERP管理系統(tǒng)時(shí)，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完工之后，客戶的相關(guān)工程資料一般都不會(huì)保存很詳細(xì)，更不要提施工過程中的圖文資料，在客戶微信群里，完后微信群一解散就什么都沒有了。時(shí)間一久，更難找到完整的數(shù)據(jù)資料了，查詢的過程也是非常困難。把所有的施工情況都以施工日志圖文的方式保存在ERP管理系統(tǒng)內(nèi)，需要查詢時(shí)很容易就找到這個(gè)項(xiàng)目由誰(shuí)負(fù)責(zé)，由誰(shuí)完成的哪道工序，有了裝修ERP管理系統(tǒng)客戶的售后服務(wù)管理更加規(guī)范。

做到“三量合一”

預(yù)算量、開單量、結(jié)算量，這三個(gè)量控制不規(guī)范，不但會(huì)造成公司盈利下降，還可能讓客戶不滿，產(chǎn)生投訴等不良影響。在上線使用ERP管理系統(tǒng)的公司，這三量達(dá)到一致不是難難事，設(shè)計(jì)師的預(yù)算量自動(dòng)同步到工長(zhǎng)與材料部，工長(zhǎng)根據(jù)ERP管理系統(tǒng)申報(bào)，材料部根據(jù)同步共享數(shù)據(jù)開單，減少中間環(huán)節(jié)，精確快速調(diào)用到項(xiàng)目所需材料清單，杜絕材料浪費(fèi)，經(jīng)過裝修ERP管理系統(tǒng)嚴(yán)格控制，讓各個(gè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范起來(lái)，失誤減到零，為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。

美佳云裝ERP通過以上幾個(gè)方面的簡(jiǎn)單分析，不難看出在現(xiàn)代化科技發(fā)展快速的環(huán)境下，企業(yè)有必要選擇一款ERP管理系統(tǒng)，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的工作流，減少損失，讓利益最大化。

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