裝企發展離不開科學的管理，在資金管理上尤為重要。我們在資金管理過程中需要注意哪些問題？如何讓資金靈活起來？我們可以從以下幾點來找到解決的方法。

（1）重視企業的資金管理工作

如今，建筑裝飾行業外部的市場環境包含越來越多的變動性元素。為了使自身發展符合時代需求，建筑裝飾企業需要突破傳統的思維模式，對固有經營管理理念進行創新企業管理者要將更多的時間與精力投入資金管理方面，在發展過程中形成全面的資金管理機制，為自身的資金管理工作提供制度保障。

另外，企業要對自身的財務管理部門給予足夠的重視，適度下放權力，確保財務管理人員能夠在業務實踐過程中執行企業的資金管理原則。另外要積極引進財務管理方面的專業人才，對財會工作者系統化培訓，不斷提高其工作素養及專業能力，圍繞企業的資金管理，增強企業的管理能力。

（2）強化各個運營環節的資金管理工作

對國內建筑裝飾企業而言，其運營過程中所有環節的資金管理都不應該被忽視。

對于原材料要堅持陽光采購。企業在采購建筑裝修材料時，需要加強對其所有流程的控制，明確企業資金在采購環節的應用明細，根據先前制定的預算方案實施采購項目施工開始之后，建筑裝飾企業應該做好工程款回收工作，并及時跟進回收進度，提高企業財務運轉的安全性，企業要認識到資金管理的重要性，強化對各個環節的資金管理與控制。

（3）加強對流動資產的控制，加快企業的資金運轉

在所有流動資產中，最具代表性的就是資金為了完善自身的資金管理，建筑裝飾企業一定要將流動資產的管控權牢牢掌握在手中，尤其要提高對原材料、低值易耗品的利用率，還要注重存貨的管理，避免資源浪費。在存貨管理方面，企業要制定合理的進貨決策，與優秀的供應商達成長期合作關系，并控制進貨數量。在具體管理過程中，企業可應用T（ Just in Time，準時制）生產方式，減少存貨環節的資金消耗，避免企業出現流動資金短缺的現象。建筑裝飾企業在發展過程中，需實現存貨資源的優化利用，避免出現資源浪費問題，幫助企業減少成本消耗，在增強企業競爭實力的同時，強化企業對存貨的控制，促進企業做好資金管理工作。

（4）實施合理的資金管理手段

作為建筑行業的組成部分，建筑裝飾企業在發展過程中，也體現出建筑行業的共性特征。要做好資金管理工作，建筑裝飾企業就要將工程款回收作為一項重要任務來完成。

企業需要對用戶的履約能力、可信任度有所把握，并以此為前提開展施工，另外，還要與用戶保持緊密的聯系，避免企業在回收工程款時遇到阻力。

建筑裝飾企業要注重合同臺賬的設計，完善合同管理及賬目管理，根據原定計劃向簽約方催款。另外，企業要恪守本分，避免與簽約方之間產生沖突或出現施工違紀現象，為工程款如期收回提供保障。

除此之外，企業應該設計備查賬簿，對建筑工程的質保金進行管理，并將款項催收任務交給專人處理，如果企業存在長期掛賬的應收款項，要明確賬目時間，并要求賬目負責人抓緊時間與合同方協商，做好收款工作，降低企業承擔的風險。

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