在裝飾企業(yè)的成本管理中，預(yù)算管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它能控制施工項(xiàng)目的成本，也能控制部門(mén)預(yù)算現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的預(yù)算方法已難以滿足建筑裝飾企業(yè)的預(yù)算管理需求，將財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行管理的超越預(yù)算管理模式為這一問(wèn)題提出了有效的解決方案，它通過(guò)科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)與激勵(lì)機(jī)制刺激員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)交流，使固定預(yù)算的強(qiáng)制性有效減弱，提高了超越預(yù)算管理在實(shí)踐應(yīng)用中的價(jià)值。

超越預(yù)算管理的概念與特征

所謂“超越預(yù)算管理”是指借助各種預(yù)測(cè)、績(jī)效管理方法，將預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)分開(kāi)，消除傳統(tǒng)預(yù)算的種種弊端，構(gòu)建一個(gè)管理流程適應(yīng)性更強(qiáng)、下放權(quán)力、及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、持續(xù)創(chuàng)新、密切關(guān)注用戶需求、持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的組織管理體系。具體而言，超越預(yù)算管理具備以下兩個(gè)特征。

(1)分權(quán)式管理

超越預(yù)算管理模式的主要特征是分權(quán)式管理，它要求企業(yè)能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，對(duì)用戶需求保持密切關(guān)注，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整績(jī)效考核機(jī)制，相較于傳統(tǒng)的集權(quán)式信息控制模式，分權(quán)式管理可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。

建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性提出了更高的要求，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，超越預(yù)算管理有更強(qiáng)的適用性。因?yàn)槌筋A(yù)算管理能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出準(zhǔn)確預(yù)判，迅速做出調(diào)整，從而抓住先機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

（2）高參與互動(dòng)

超越預(yù)算管理模式倡導(dǎo)各部門(mén)、不同員工都參與到預(yù)算管理中來(lái)，以增強(qiáng)預(yù)算管理在實(shí)踐應(yīng)用中的效果，在超越預(yù)算管理模式下，員工可以利用自身才能對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，以達(dá)到優(yōu)化利用資源、完善人員配置的目標(biāo)。因?yàn)樵诮ㄖb飾行業(yè)中，材料價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況在不斷變化，各部門(mén)員工能實(shí)時(shí)掌握這些情況。所以引導(dǎo)部門(mén)員工參與預(yù)算管理，能使預(yù)算更加科學(xué)、合理，能有效提高資源的利用率，并在此過(guò)程中建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制與獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。超越預(yù)算管理的主要內(nèi)建筑裝飾企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致未來(lái)收益有很大的不確定性。所以對(duì)建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好超越預(yù)算管理非常重要。超越預(yù)算管理的KPI指標(biāo)是一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。該指標(biāo)能對(duì)流程績(jī)效進(jìn)行有效衡量，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)超越預(yù)算與拋棄預(yù)算是兩個(gè)不同的概念，具體來(lái)說(shuō)，超越預(yù)算包含三方面內(nèi)容。

第一，集靈活性與動(dòng)態(tài)性于一體的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃，借助預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定目標(biāo)，對(duì)資源優(yōu)化配置。

第二，在綜合指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的業(yè)績(jī)管理與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)與傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)不同，它要求企業(yè)部門(mén)與個(gè)人對(duì)組織特點(diǎn)進(jìn)行全面、深入的了解，明確戰(zhàn)略中的關(guān)鍵成功要素。

第三，在相對(duì)業(yè)績(jī)契約基礎(chǔ)上建立起來(lái)的激勵(lì)機(jī)制。該激勵(lì)機(jī)制使用標(biāo)桿法獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)業(yè)績(jī)，改變了傳統(tǒng)預(yù)算管理以固定預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，減少了控制盈利等現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。