一、分析進度偏差產生的影響

    通過跟蹤記錄實際進度并進行進度比較，就可以判斷實際進度和計劃進度是否產生了偏差；當判斷出現進度偏差時，首先應當分析該偏差對后續工作和總工期的影響程度，然后才能決定是否調整以及調整的方法和措施。

    具體的分析步驟如下。

    1、分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作
    若出現進度偏差的工作為關鍵工作則無論偏差大小，均會對后續工作及總工期產生影響，因此必須采取相應的調整措施。若出現進度偏差的工作不為關鍵工作，則需要進一步根據偏差值與總時差和自由時差進行比較分析，才能確定對后續工作和總工期的影響程度，即轉入下一步。

    2、分析進度偏差是否大于總時差
    若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此工作產生的偏差必將影響后續工作及總工期，因此，必須采取相應的調整措施。
    若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要進一步地分析此偏差與自由時差的大小關系才能確定，因此需要進行下一步分析。

    3、分析進度偏差是否大于自由時差
    若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差必將對后續工作產生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定。
    若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作無影響，因此，可以不對原計劃進行調整。
    經過上述分析，進度控制人員就可以根據對后續工作的不同影響來決定應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以及應采取的調整措施，從而獲得符合實際迸度情況和計劃目標的新進度計劃，并用于指導工程項目的施工。

    二、進度計劃實施中的調整方法

    為了實現進度目標，對上述經過分析需要調整的進度偏差，應確定調整原進度計劃的方法。但可采用的調整方案可能有多種，選擇時，應對實施的進度計劃進行分析后，再確定一個符合實際、切實可行的較優方案。進度調整的方法主要有以下兩種。

    1、改變某些工作間的邏輯關系
    若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，而且是在工作之間的邏輯關系允許改變的情況下，可采取此種方法：即通過改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。這種調整方法，對縮短工期、合理利用資源的效果是很顯著的。例如，將依次施工（即順序施工）的某些工作改變成平行施工，或改變成搭接施工，或改變成分為若干個施工段的流水施工等，它們都可以達到縮短工期的目的。

    2、縮短某些工作的持續時間
    這種調整方法與上述方法不同，它主要著眼于對關鍵線路上各工作本身的調整，而不改變工作間的邏輯關系。它僅通過壓縮某些工作的持續時間，而使施工進度加快和工期縮短。
    選擇被壓縮持續時間的工作應根據如下線索和要求來確定。
    (1)在實施中仍為關鍵線路上的工作。
    (2)由于實際施工進度的拖延而變為關鍵線路上的工作。
    (3)當關鍵線路同時有若干條時，要想縮短工期，應同時壓縮這若干條關鍵線路上的工作。
    (4)選擇的工作必須是可壓縮持續時間的工作。