工程項目的進度控制是項目管理的重要內容之一，它是以工程項目的計劃進度為目標，按照施工項目進度計劃及其實施要求，監督、檢查項目實施過程中的動態變化，發現偏差，找出原因，及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。進度控制與質量控制、成本控制一樣，是施工項目中的重點控制目標之一，也是衡量項目管理水平的重要標志。
    建筑裝飾工程項目進度控制是一項復雜的系統工程，是一個動態的實施過程。
    通過進度控制，不僅能有效地縮短項目建設周期，減少各單位和部門之間的相互干擾，而且能更好地落實施工單位各項進度計劃，合理使用資源，保證施工項目成本、進度和質量等目標的實現。其目的是確保建筑裝飾工程項目按合同規定工期目標的實現或在保證施工質量和安全，不增加實際成本的條件下，按期或提前完成建筑裝飾施工任務，防止因工期拖延而承擔違約責任。
    一、工程項目進度控制的任務
    工程項目進度控制的任務是編制工程項目的進度計劃并控制其執行；編制季度、月（旬）實施作業計劃并控制其執行；編制各種物資資源計劃、供應工作計劃并控制其執行，以確保所規定的各項進度目標的實現。
    二、影響施工進度的因素
    建筑裝飾工程項目在其實施過程中，不可避免地要受到多種內外因素的干擾。為了有效地控制施工進度，必須充分認識和估計影響施工進度的因素，以便事先采取必要的措施，消除其影響，使施工盡可能按原定的進度計劃進行；當出現偏差時，應結合有關影響因素，分析其產生的原因，有針對性地進行補救，以實現對施工進度的主動控制。

    影響施工進度的主要因素有三項。

    1、內部因素
    (1)施工組織失誤。對工程項目的特點和實現的條件判斷失誤，編制的施工進度計劃不科學，貫徹進度計劃不得力，流水施工組織不合理，勞動力和施工機具調配不當，施工平面布置及現場管理不嚴密，與外部相關單位的關系協調不善等，都將影響施工進度計劃的順利執行。
    (2)技術性失誤。由于低估了工程項目施工技術上的難度，施工方案選擇不當，技術措施跟不上，施工方法的選擇或施工順序安排有誤，施工中發生了質量事故、安全事故，或對于新技術、新工藝，新材料、新構造的采用缺乏經驗等原因，不但難以保證工程質量，而且必然會影響施工進度。
    由此可見，提高項目經理部的管理水平、技術水平，提高施工作業層的素質，是極為重要的。

    2、外部因素
    (1)相關單位的協調配合。施工進度計劃的順利實施，不僅靠施工單位自身的素質，還要靠相關單位的密切配合。相關單位主要有：建設單位（或業主）、監理單位、設計單位、總承包單位、資金貸款單位、材料設備供應部門、運輸部門、供水供電部門及政府的有關主管部門等。
    項目管理者不僅要抓緊對施工進度計劃的控制，而且必須十分重視并做好與上述各相關單位的協調配合工作，適時、適宜、妥善地處理好與這些單位的公共關系。否則，任何部門的配合失誤，都會對項目的整體進度造成不利影響。
    (2)項目設計方面。在設計方面影響進度計劃實施，或導致進度改變、施工停頓或拖后的因素很多。主要包括：圖紙錯誤、不配套，出圖不及時或設計方案變更；所定材料或構造做法不可行；建設單位（業主）或其主管部門在項目實施過程中改變了項目的原設計功能；增減工程量等。
    (3)項目投資方面。建設單位（業主）不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然會影響施工進度。
    (4)資源供應方面。如材料和設備不能按期供應，或供應的質量、規格不符合要求，運輸延誤，供水、供電不足或中斷，勞動力、機械不能滿足計劃需要等，都會直接影響施工進度。
    (5)施工條件的變化。施工中遇到的實際施工條件與設計的情況不符或估計不周，如結構質量，防水狀況、結構及設備的進展情況、場地條件及自然氣候異常等都會對施工進度產生影響，造成臨時停工或返工。
    對于上述各種外部因素，工程項目管理者應以合同形式明確施工條件的要求，明確有關方面的協作配合要求，在法律的約束和保護下，盡量避免和減少損失。向政府主管部門，職能部門進行申報，審批、簽證等工作都需要一定時間，這在編制進度計劃時應予以充分考慮，留有余地。

    3、不可預見的因素
    施工中如果出現意外的事件，如地震、戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工、企業倒閉、社會動亂等，都會影響施工進度計劃。這類情況不常發生，但一旦發生，影響極大。
    綜上所述，對于進度控制必須明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的，平衡是相對的，不平衡是絕對的。在計劃的實施過程中應針對實際發生的和即將發生的變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃。也就是說，施工應按計劃進行，計劃應隨著施工的變化而調整，否則就會失去計劃對工程的指導作用。