為什么工程管理老是出問題？裝修是一件多個工種，多方溝通的事情，而且上一個工種跟下一個工種其實是密切相關(guān)，但是實際上兩個工種之間可能面都見不到。因為裝修不像其他行業(yè)，它時間長、角色多，而且行業(yè)沒有統(tǒng)一嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。溝通、銜接、驗收……等等各個方面都是靠人在處理。在這種情況下，難免會出現(xiàn)問題。

整個家裝行業(yè)價格戰(zhàn)打的嚴(yán)重。業(yè)主也一直追求折扣和便宜的報價。一分錢一分貨。越是便宜的，工人積極性也不高，做事也敷衍了事。原本一天只能做一個工地的某道工序，可能因為覺得工錢不高的原因，做起來就馬虎，做的也快，完成任務(wù)了事。再加上大多數(shù)裝修公司為了壓縮管理成本，一個項目經(jīng)理同期要管理很多個項目。這種情況下，項目經(jīng)理很難兼顧全，有些工地甚至去監(jiān)管的頻率很低，最終肯定會出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量問題。客戶滿意度不高，出現(xiàn)口碑差的負(fù)面影響也是常見。

要怎么去解決呢？

第一，到根源去整頓施工質(zhì)量

有實力可以招聘自己的施工工人，統(tǒng)一管理培訓(xùn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)施工，但是這個投入是相當(dāng)大的，目前市面上每個工人都有一套自己的做法，規(guī)范起來也十分的困難。另一種普遍的外包給第三方施工隊，這種情況一定要和施工的工人簽合同，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)如何扣工錢，目的其實不是狠心扣他們的錢，能約束他們才真正的目的。工期和施工質(zhì)量一定在合同里簽好，還有，質(zhì)量保證金在完工多長時間付完也要擬好文字。不然，你拿捏不住他們的，有一部分工人的素質(zhì)真的不太高。

第二，還是要找到高效的管理方法

目前，在業(yè)內(nèi)口碑好實用性強(qiáng)的美佳云裝，它是一套幫助裝修公司解決施工管理痛點的ERP系統(tǒng)，在多家公司上線并成功實施，效果不錯。

內(nèi)部管理：

創(chuàng)建新裝修項目時，在系統(tǒng)注冊相關(guān)人員的賬號，工作人員使用賬號就可以登錄，就能看到當(dāng)前自己的工作任務(wù)、時間期限等。系統(tǒng)還會提前推送工作提醒，防止超期。每一個子項目完工，需拍照上傳匯報情況。首先對內(nèi)就是一個很好的監(jiān)管和把關(guān)的作用，對內(nèi)都過不了關(guān)，對客戶來說可能只有產(chǎn)生投訴了。

客戶管理：

美佳云裝對接微信，業(yè)主通過微信端隨時隨地可以了解到裝修的施工情況。免去了頻繁跑去項目現(xiàn)場的麻煩，大大的增加了客戶的滿意度。

美佳云裝從多個方面入手，助企業(yè)施工項目規(guī)范化管理，走上良性發(fā)展的道路。

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