經常聽到老板們抱怨被高額運營成本壓得喘不過氣來，高昂的店鋪租金、員工工資等等各種開銷各種心酸啊！利潤低甚至是賠本生意是很嚴峻的問題啊，明明客戶也不算太少，就是感覺公司都快要開不下去了，究竟問題出在哪里？
從流程上來觀察，裝修公司最基本的三大流程：1.明確裝修需求。2.制定方案。3.項目施工。三大基本流程是自有了裝修公司以來就沒有變過的。流程大方向是對的，那么流程細節(jié)和負責流程的人是對的嗎？每個企業(yè)在管理流程中都或多或少存在灰色地帶，這個問題管理者也是無可奈可無從下手，要清除灰色地帶對管理者來說是一件不容易的事。要怎樣找出問題并徹底解決呢？
使用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，針對整個企業(yè)的工作流程進行優(yōu)化，清晰明確了業(yè)務流程和部門之間的權責，杜絕出現問題相互推諉的現象；
財務方面有相應的財務管理財務分析，提供多種財務分析報表，包含成本核算、資金分析、利潤分析等。管理者對各項費用的發(fā)生有個宏觀的了解，大量的人工核查、分析交給ERP來做，節(jié)省了時間和人力成本；
倉庫的進銷存管理，掌握實時材料庫存，便于管理者監(jiān)控運營情況，庫存數據的準確實時性是很重要的，不能真實反映庫存，導致庫存積壓，占用資金過大，影響企業(yè)資金周轉，給企業(yè)造成負擔和經濟損失。ERP
實時透明的信息同步消除了部門之間溝通的時間等待，項目的量化目標一致時所有操作是可同時進行的，同一項目所涉及到的材料、財務等問題都可以同時進行處理，節(jié)省大量時間，按時保質保量施工對客戶的滿意度是起到積極作用的。美佳云裝ERP在
工程管理方面也是一把利器，老板不用跑工地就可通過ERP了解到工人現場施工的情況，每一項施工環(huán)節(jié)的過程到驗收都以文字、照片的方式上傳ERP系統(tǒng)，包括
業(yè)主也能通過ERP全方位去查驗工地，對雙方來說都很方便。
美佳云裝ERP 從多面多維度進行管控
，是減少運營成本最有效的戰(zhàn)略途徑。