大部分企業(yè)出現(xiàn)管理問題的根源幾乎都來自于“不知情”，知情是巨大的力量，知情是管理的要害！那么怎樣做到知情呢？小知情是只有個(gè)人知道；
系統(tǒng)知情是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行管理，并且讓企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)形成公開透明、相互制約的關(guān)系。問題又來了，
小知情要怎樣轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)知情呢？首先想到的就是ERP系統(tǒng)，ERP對企業(yè)來說都不陌生，幾乎已經(jīng)是日常運(yùn)營必備的工具，而
選擇合適的ERP則是頭等大事，用了不合適的造成“勞民傷財(cái)”，選擇合適的才能起到事半功倍的效果。選擇需慎重！
有這樣一個(gè)現(xiàn)象，老板通常都很忙，同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行，另外還要拓展新項(xiàng)目，怎么可能每個(gè)項(xiàng)目都盯著、怎么可能事事知情呢？美佳云裝ERP的系統(tǒng)知情，
不是要老板天天跑工地，而是通過技術(shù)系統(tǒng)的來了解管理企業(yè)運(yùn)作情況。老板只要通過電腦或手機(jī)打開美佳云裝ERP管理系統(tǒng)軟件，就能知道今天某個(gè)工程進(jìn)行的怎么樣？出現(xiàn)的問題有沒有得到及時(shí)妥當(dāng)?shù)奶幚恚砍酥馑泄ぷ髁鞒潭伎梢栽谖覀兊拿兰言蒲b里面一目了然，涵蓋業(yè)務(wù)營銷、財(cái)務(wù)管理、設(shè)計(jì)資料合同管理、材料進(jìn)銷存等等，可以說是相當(dāng)全面的。
公司要做到系統(tǒng)知情，就要求工作流程公開透明。公開透明即是一種正義。任何事敢于公開、不怕別人知情，這件事情就不會錯(cuò)到哪里去，這就是一種積極向上蓬勃的朝氣。世界五百強(qiáng)松下電器松下幸之助先生推行的“玻璃式管理”由來已久，最初“玻璃式管理”還只限與財(cái)務(wù)管理，后來發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營全面透明，可見這種管理方式是成功的。所謂系統(tǒng)知情，意義就是不要把企業(yè)和員工割裂開來，要讓員工與企業(yè)融為一體。公開透明是化解矛盾，解決管理問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力最好的工具，員工都抱著開朗喜悅的工作態(tài)度，那么企業(yè)發(fā)展也是健康的。
企業(yè)要做好，除了系統(tǒng)知情，每天的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)分析少不了。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)功能強(qiáng)大，涵蓋所有工作流程，其中報(bào)表分析是ERP企業(yè)管理系統(tǒng)中的很受歡迎很常用版塊之一，也是ERP系統(tǒng)的一大亮點(diǎn)，其銷售報(bào)表、業(yè)務(wù)分析報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表等能根據(jù)不同的維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)表分析中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)更可作為公司績效與決策的考核根據(jù)，為企業(yè)理清流程，為企業(yè)的決策判斷提供準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)，
無需人力統(tǒng)計(jì)并且減少錯(cuò)誤，得到效率提升，通過統(tǒng)計(jì)分析還可反映各項(xiàng)異常狀況，且提供相關(guān)異常資料，方便及時(shí)制定策略解決問題，助力公司更及時(shí)掌控全局。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，讓企業(yè)更具洞察力！
美佳云裝ERP企業(yè)管理系統(tǒng)便是讓企業(yè)事半功倍的一劑良方。助企業(yè)健康發(fā)展！