裝企隨著時代的發展，營銷模式和管理方式都順應市場的需要變化而變化，如何將傳統的管理方法轉變為適應當前市場，需要裝企進行思量，互聯網時代的到來就很好的解決了管理上的問題，我們可以通過ERP管理軟件來實現管理上的轉型，將傳統的線下管理搬到線上管理，不僅提高辦公效率還能更加規范每個工作環節的銜接。產業鏈戰略延伸我們可以通過以下幾點來了解。

傳統家居企業：以海爾有網為代表

作為國內著名的家電廠商，在“互聯網+”風潮下，海爾家居順勢而為推出有住網，之后，有住網推出百變加，彰顯了海爾試圖打造一站式家居的決心，在進軍互聯網家居方面，以海爾為代表的家居電器廠商有如下優勢。

第一，海爾在國內市場深耕多年，其品牌影響力非常強大，獲得很多中國消費者的信任與認可。以海爾強大的品牌影響力與豐富的地產資源為依托，有住網在很短時間內獲得了消費者的認可，也獲得了第一批用戶資源。

第二，有住網推出的百變加主要面向年輕群體，為其提供裝修解決方案在這個平臺上，用戶可以定制家居產品，使其個性化需求得到了極大滿足，備受年輕用戶的喜愛。

第三，有住網不僅針對個體消費者提供個人裝修方案，還針對企業集團推出了裝修套餐，滿足了很多企業、酒店式公寓的集體裝修需求。例如萬科恒大、綠城等企業推出的部分精裝房的裝修就交由海爾有住網完成，雖然海爾有住網背靠海爾，品牌實力強大，但要想成為互聯網家居領域的王者，海爾面臨兩大難題

傳統房地產企業：以萬科、恒大為代表

在互聯網公司紛紛布局互聯網裝修的形勢下，尤其是受小米試圖借助愛空間進軍智能家居，甚至試圖將其業務拓展到智慧小區的影響，萬科、恒大等地產巨頭開始朝互聯網裝修領域進軍。萬科與天貓聯手，恒大與海爾合作，開始積極布局互聯網裝修。相較于互聯網公司與傳統的線下裝修企業，萬科、恒大等地產巨頭發展互聯網裝修有三大優勢。

第一，萬科、恒大等地產巨頭實力強大，非一般公司所能較量。在多年發展的過程中，這些地產巨頭積累了豐富的地產開發經驗，與很多裝修公司有過合作，能順利地將其業務拓展到裝修領域

第二，在房地產領域，萬科、恒大等地產巨頭已建起強大的品牌影響力，并且擁有龐大的購房用戶群體，如果萬科、恒大等地產巨頭打造自己的裝修平臺，很多購房者都會出于對品牌的信任選擇他們自建的裝修平臺

第三，萬科、恒大等地產巨頭為了維護自己的企業形象與品牌影響力一定會想方設法保證裝修質量，因為一旦裝修質量出現問題，就會很容易失去消費者的信任，使品牌形象受損，進而使房屋銷售受到影響，得不償失雖然地產巨頭進軍互聯網裝修有很多先天優勢，但也有很多先天不足，需要我們進一步的去探索和優化。

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