近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)裝修營(yíng)銷在不斷變革、發(fā)展現(xiàn)如今，注重線上銷售的互聯(lián)網(wǎng)裝修進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，這個(gè)階段被稱為“后電商時(shí)代”。在這個(gè)時(shí)代，裝修企業(yè)線上、線下融合，實(shí)現(xiàn)了一體化。美佳云裝ERP管理軟件為裝修公司提供智能化的管理，也將線上與線下管理進(jìn)行結(jié)合，使之在管理方面得到解脫，從而為發(fā)展業(yè)務(wù)騰出更多的精力。

具體來看，這個(gè)時(shí)代有三大基本特征:

第一，裝修企業(yè)的線上營(yíng)銷平臺(tái)已擺脫單一的銷售盈利功能，開始為線下經(jīng)銷商提供互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)，在這種情況下，裝修企業(yè)就不必再為線上、線下的“雙軌制”而糾結(jié)。

第二，線上、線下的對(duì)立被打破，線下經(jīng)商開始參與裝修企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展。

第三，電商平臺(tái)不再采用傳統(tǒng)的打造O2O閉環(huán)的策略，開始與裝修企業(yè)合作，以流量換取銷量，推動(dòng)企業(yè)開展線上線下一體化運(yùn)營(yíng)。

從這方面來看，互聯(lián)網(wǎng)裝修線上、線下相互對(duì)立的難題有了化解渠道。但與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)裝修主材包的運(yùn)營(yíng)模式又成了一個(gè)新難題，這個(gè)難題出現(xiàn)的原因在于：互聯(lián)網(wǎng)裝修主材包的運(yùn)營(yíng)模式是一個(gè)“雙軌制”的運(yùn)營(yíng)模式，且在這個(gè)“雙軌制”模式中，雙軌之間的距離非常遠(yuǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電商“雙軌制”的距離。再加上，互聯(lián)網(wǎng)裝修主材包對(duì)價(jià)格的要求比較高，其價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電商的價(jià)格。價(jià)格差距越大，“雙軌制”問題就越難得到解決。

但是相較于電商，互聯(lián)網(wǎng)裝修主材包這種運(yùn)營(yíng)模式對(duì)裝修企業(yè)的影響更加深遠(yuǎn)。因?yàn)樵谘b修消費(fèi)領(lǐng)域，整體裝修是未來的發(fā)展趨勢(shì)。在這種趨勢(shì)下，裝修企業(yè)能否率先擁抱互聯(lián)網(wǎng)整體裝修主材包這一運(yùn)營(yíng)模式是一個(gè)關(guān)乎生死存亡的重大抉擇。

一直以來，用戶的體驗(yàn)需求尤其是品牌選擇體驗(yàn)需求都無法在線下金碧輝煌的商場(chǎng)中得到滿足，這個(gè)關(guān)鍵機(jī)制不只是裝修商場(chǎng)缺失，整個(gè)裝修行業(yè)也嚴(yán)重缺失。互聯(lián)網(wǎng)整體裝修主材包的出現(xiàn)為這一問題提供了有效的解決思路，幫裝修消費(fèi)者解決了品牌與產(chǎn)品的選擇難題。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)

整體裝修主材包的核心就是幫消費(fèi)者選擇性價(jià)比最高的品牌與產(chǎn)品組合。

從以上方面來說，對(duì)家居建材市場(chǎng)而言，互聯(lián)網(wǎng)裝修主材包的出現(xiàn)開啟了一場(chǎng)洗牌運(yùn)動(dòng)，促使各大品牌以極快的速度聚集在一起。因此，裝修企業(yè)能否率先推出互聯(lián)網(wǎng)整體裝修主材包是一件生死攸關(guān)的大事，為了能在這方面占盡先機(jī)，裝修企業(yè)應(yīng)把建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)裝修主材包視為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。公裝大品牌進(jìn)入家裝市場(chǎng)，進(jìn)一步壓縮了中小型裝修公司的市場(chǎng)，隨著定制精裝房的來臨，中小裝修公司如果不迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)，將面臨行業(yè)的洗牌，中小公司有兩條路可以走：第一，重新調(diào)整戰(zhàn)略做細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)：第二，迅速布局裝修后市場(chǎng)，如二手房的裝修翻新服務(wù)，以一個(gè)點(diǎn)作為突破口，搶占一個(gè)市場(chǎng)。

總而言之，自互聯(lián)網(wǎng)整體裝修模式出現(xiàn)以來，裝修企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略深受影響，裝修企業(yè)必須予以重視，提前做好布局。

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