普遍裝修公司都會專門制定管理人員的規章制度，各家效果怎么樣還真是參差不齊，畢竟制度是死的，人是活的，企業要發展，內部管理，員工與員工之間，部門與部門之間就必須配合協調，做企業內部工作流程優化調配才是保證工作效率、保證工程施工質量的首要條件。裝企發展幾十年，由傳統的粗放管理已發展成系統化信息化的集成化管理。缺乏標準規范化管理的發展無非是紙上談兵，以次充好、拿回扣、偷工減料防不勝防。

1.材料管控

美佳云裝ERP更科學的供應鏈管理體系，解決庫存積壓和不足的問題，并且做到預算量、開單量、結算量三量合一，減少材料的不必要浪費。另外還將供應商、裝企材料部、施工工長、財務部之間的溝通障礙一并掃除，一旦有材料變更發生，所有人都能接收到實時通知，避免了很多問題的發生。

2.巡檢機制

美佳云裝ERP嚴格規范的巡檢機制對裝企來說是保證施工工程質量的一場及時雨，尤其是同時在施工的工地多，管理層難以全面兼顧。保證了施工質量就是保證企業的口碑。美佳ERP裝修管理系統內設節點審核、工程進度管控，所有完成工序都錄入ERP系統，道道工序都嚴格把關，加強施工管理，試用信息化的方式來提高施工質量。

　　

3.施工質量、工藝管控

裝企普遍來說都會遇上施工管理環節不好管理的問題，使用美佳云裝ERP裝修管理系統來強化施工節點的管理，形成標準的施工標準，無論是哪個工種都經過系統把控，不僅工程的進度一目了然，管理層也將更好的對整個公司工程運作全方位掌握，保證工程質量/工期，杜絕以次充好、偷工減料的老大難問題。

美佳云裝ERP裝修管理軟件累積十余年裝修行業管理實踐經驗，服務過超1000+家企業，并非是紙上談兵，解決裝企面臨的痛點，權責分明、優化人力資源、工地管控，實現利益最大化。

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